Leda det psykosociala teamet

Ni är på väg att samlas för månadens teammöte. På agendan har du fyra brukarärenden, datum för after work, nästa möte och övriga frågor. Ni är sex personer i rummet: du, en kurator, en psykolog, en arbetsteraupeft, en student, en ST-läkare.

Hur öppnar du mötet?

När kuratorn drar det första brukarärendet börjar strax (som hen brukar göra) psykologen avbryta och ifrågasätta nästan varje steg i kuratorns bedömning. Än så länge håller de sig lugna.

Vad gör du nu för att leda gruppen framåt?

Trots att du som ordförande sa ifrån lägger sig inte konflikten i rummet. När det är psykologens tur att dra sitt ärende blir det istället kuratorn som passivt aggressivt ifrågasätter allt psykologen säger. Ingen annan i rummet kommer till tals. Stämningen dem emellan blir allt mer aggressiv.

Vad gör du nu för att leda gruppen framåt?

Teammötet avslutades så småningom. Övriga ärenden gick väl sådär att gå igenom. Kuratorn och psykologen var helt tysta resten av ärendena. Alla går därifrån med en suck och en klump i magen.

1. Hur följer du upp det inträffade med deltagarna?
2. Hur gör du får att få feedback på ditt eget agerande som ordförande?